Consulenza Strategica e Controllo di Gestione per imprese che vogliono crescere con metodo
Per costruire un’impresa solida non bastano intuizione e operatività: serve una direzione strategica chiara e un controllo costante dei numeri che contano davvero.
La consulenza strategica e il controllo di gestione permettono di trasformare i dati aziendali in decisioni concrete, aumentando l’efficienza, prevenendo criticità e guidando la crescita nel lungo periodo.
SZ Consulting ti aiuta a governare la tua impresa con visione e controllo, costruendo sistemi su misura per pianificare, monitorare e correggere il percorso verso gli obiettivi.
Perché solo ciò che si misura, si può davvero migliorare.
SZ Consulting
I nostri servizi di consulenza strategica e consulenza di gestione
Costruzione del sistema di controllo
- Piano dei conti analitico e contabilità industriale
- Budget economico, patrimoniale e finanziario integrati
- Forecast mensile o trimestrale rolling
- Modelli di simulazione per investimenti, scenari e crescita
- Analisi dei costi e della marginalità. Studio costi diretti, indiretti, prezzi di vendita, centri di responsabilità.
Il nostro approccio: strategia, controllo e visione d’impresa integrata
La nostra consulenza affianca imprenditori, CEO e CFO che desiderano migliorare la gestione aziendale attraverso strumenti concreti di pianificazione e controllo.
La consulenza strategica definisce obiettivi, priorità, indicatori di performance e direzione.
Il controllo di gestione consente di misurare i risultati, analizzare gli scostamenti e correggere l’azione.
Integriamo questi due livelli di intervento per aiutarti a:
SZ Consulting
I vantaggi concreti per la vostra impresa
Integrare è la nostra forza: uniamo controllo di gestione, fiscalità, contabilità e governance in un unico percorso, allineando strategia e operatività con strumenti digitali e dati real-time per:
Quando è il momento giusto per attivare il controllo di gestione?
È il momento di coinvolgere SZ Consulting se la vostra azienda si trova in una di queste situazioni:
- Se non sai con precisione quanto guadagni da un cliente o da un progetto
- Se vuoi monitorare meglio i flussi di cassa e anticipare criticità
- Se ti serve un modello per pianificare investimenti o crescite future
- Se vuoi processi decisionali basati su dati oggettivi e non più su percezioni
- Se stai affrontando un passaggio generazionale o societario
- Se vuoi evitare errori strategici e rafforzare la tua governance
- Se la tua impresa sta crescendo ed è aumentata la complessità gestionale
Il nostro metodo SZ
Risparmio e Continuità:
tre fasi, un obiettivo
Con il nostro Metodo SZ Risparmio e Continuità, ti aiutiamo a trasformare i numeri della tua impresa in uno strumento di guida strategica.
Un approccio su misura che unisce analisi dei costi, budgeting, KPI e simulazioni finanziarie per orientare le scelte di business e misurare i risultati.
01
Assessment strategico e operativo
- Studio dell’organizzazione, processi, struttura dei costi
- Diagnosi degli strumenti già esistenti (excel, ERP, gestionali)
- Identificazione criticità operative e di misurazione
02
Progettazione del sistema
- Costruzione struttura di budget (economico, cassa, investimenti)
- Classificazione costi: variabili, fissi, diretti, indiretti
- Definizione margini, contributi, break-even e cruscotti KPI
03
Assistenza continuativa e reporting
- Affiancamento nella raccolta dati, lettura report e simulazioni
- Personalizzazione modelli in base ai settori (servizi, produzione, consulenza)
- Formazione dei responsabili e cultura della misurazione
Cosa ti offriamo in più rispetto a un servizio standard
- Affiancamento nelle assunzioni last-minute o contratti stagionali
- Calcolo puntuale di indennità, premi, festivi e straordinari
- Pianificazione ferie e gestione mensile delle rotazioni
- Supporto nelle ispezioni e nella documentazione obbligatoria
- Gestione rapida e conforme di licenziamenti per giustificato motivo
- Dashboard direzionale per monitorare costi del personale per struttura, squadra, progetto o reparto
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Vuoi trasformare i tuoi numeri in azioni concrete?
Affidati a SZ Consulting per costruire il tuo sistema di controllo di gestione e pianificazione strategica. Ti aiutiamo a governare la complessità e a orientare le scelte con metodo, dati e visione.